"Mình sở hữu đông đảo kế hoạch đang triển khai. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng tâm nghiên cứu công nghệ thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ ra đời học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu mang nhiều trầy đơn côi. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh ko ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán tất cả cổ phần cho đồng nghiệp mang giá zero đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm mướn trong lĩnh vực IT. tự dưng, trong 1 lần tiêu dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn phổ quát bất một thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các đơn vị điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành trong khoảng vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn seven-hundred đô la, anh quyết định lập một web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, trong khoảng nhận đơn hàng, tậu hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ thông lên, anh bắt đầu kết nối có các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng tổ chức vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Công trình của anh là một trong 2 hình chiếc thành công ứng dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn thuần. tầm giá cho hàng mẫu trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, doanh nghiệp thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến cho một chân IT ở đâu chậm triển khai để với "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lọc tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… mua lại store hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc ấy được có về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. bên cạnh đó, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến giám đốc IT của đơn vị dồn hết tâm lực vào viết phần mềm điều hành dòng tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép người mua biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian vận chuyển.
cộng có chậm triển khai, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho các ngày được dự báo phổ thông đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin khách hàng để Đánh giá.
tới bây giờ, doanh thu doanh nghiệp đạt four tỉ mỗi tháng và có lãi rẻ. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM mang 1 siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng one hundred người bây giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Thống kê rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng bí quyết đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư to vì khả năng tài chính đã ổn rồi. chiếc quan trọng nhất khi kết nối có Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và thứ tự từ 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn có hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét